Четыре вида четвериц

Деятельность человека четверична. Поэтому, решая различные задачи, мы будем и природные четверицы взаимосвязанных процессов наблюдать в четырёх разных ракурсах.

1. Хозяйская четверица — круг процессов

Мы её обнаруживаем каждый раз, когда выясняем, как что-либо работает, какие условия для этого необходимы, чем определяется выработка и где возникли перпятствия.

Она представляет собой замкнутый круг превращений, отражающий принцип повторяющейся деятельности Хозяина.

Суть этой четверицы — 4 процесса, преобразующих рабочую субстанцию и передающих по кругу результат преобразования.
Это основная четверица, на которой базируются законы философии складности и о ней и без того много написано.

Примеры:
Замысел — Создание — Польза — Обмен
Умник — Заводила — Творец — Певец
Жрецы — Герои — Хозяева — Воины
Старики-Дети-Мать-Отец

2. Геройская четверица — конструкция двигателя

Мы её обнаруживаем каждый раз, когда выясняем, как что-либо устроено, зачем оно нужно и как приводится в движение и как его чинить.

Она представляет собой термодинамическую систему, которая поглощает энергию и тратит её на внешнюю работу, внетреннее движение и отводит образующийся излишек.

Суть этой четверицы лучше всего сформуирована в ТРИЗ Г.С. Альтшуллером в виде закона полноты технической системы: «Необходимым условием принципиальной жизнеспособности технической системы является наличие и минимальная работоспособность основных частей системы. Каждая техническая система должна включать четыре основные части: двигатель, трансмиссию, рабочий орган и орган управления.»

Примеры:
Источник — Преобразователь — Рабочая часть — Регулятор
Поглощение — Внутреннее движение — Работа — Отведение излишка

3. Воинская четверица — пирамида управления

Мы её обнаруживаем каждый раз, когда оцениваем потенциал системы для выполнения задачи. Ведь если потенциала недостаточно, то за задачу браться преждевременно — необходимо искать дополнительные ресурсы или убирать часть препятствий.

Она представляет собой четырёх-частную пирамиду, в которой уровни разделены по степени управляемости, в т.ч. по горизонту планирования процессов в той или иной части системы.

С точки зрения стратегического управления эти части неравнозначны и имеют кардинально разный потенциал для предсказуемого решения задачи. Например, Собственник предприятия может задачу отменить, Менеджер (который и работает с этой пирамидой) обязан её решить, у Производства должно хватить мощности и способности выдать качество. А вот от инженеров мало что зависит — даже если они придут с гениальной идеей посреди выполнения намеченного плана, менеджер не станет рисковать. И, даже если станет, успех инженеров нельзя закладывать в стратегию, поскольку он не гарантирован.

Тем не менее, мудрый управленец понимает, что, хотя он не видит ни пользы от инженеров, ни, подчас, самих инженеров, они у него есть и из них можно извлекать пользу — только не напрямую, а опосредованно.

Примеры:
Брахманы — Кшатрии — Вайшьи — Шудры
Собственники — Менеджмент — Производство — Инженерные службы (обслуживание производственного процесса)

4. Жреческая четверица — спираль эволюции

Мы её обнаруживаем всякий раз, когда рассматриваем жизненный цикл какой-либо системы.

Она представляет собой последовательное прохождение этапов перехода количества в качество, совершенствующих систему.

Примеры:
Ученик — Работник — Мастер — Наставник
Ребёнок — Взрослый — Отец — Дед
Проектирование — Производство — Эксплуатация — Утилизация
Внедрение товара на рынок — Рост — Зрелость — Спад

И, хотя внешне эта спираль выглядит разомкнутой, не будем забывать, что она Жреческая, а значит передаваемой субстанцией будет информация. И мы видим, что Наставник, как высшая стадия опыта, преподаёт ученику, потому что именно на этом уровне приходит способность объяснять доступно, дед учит внуков (ну, так было долгое время и не спроста), а спрос на товар идёт на спад не сам по себе, а из за появления нового товара, который вырос на почве уходящего.

0 0 голос
Article Rating
Подписаться
Уведомить о
0 Комментарий
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
0
Оставьте комментарий! Напишите, что думаете по поводу статьи.x
()
x